Пре пандемије, многе компаније које су се ослањале на кинеске произвођаче готових производа и делова настојале су да смање ризик проналажењем алтернативних добављача у другим земљама. Зашто? Геополитичке тензије, трговински спорови и растући трошкови у Кини.
Трговинске тензије и бриге о националној безбедности довели су до таласа закона у Сједињеним Државама, где их има више од60 закона на чекању у Конгресуусмерен на промену економских односа са Кином. Поред тога, амерички брендови и произвођачи који упоређују кинеске трошкове радне снаге са онима у Мексику забележили су бржи раст кинеских трошкова рада. То је нагризалоКинеска конкурентности учинили Мексико привлачнијим.
Миграција производње у иностранство била је у току пре пандемије јер су царине које су наметнуле САД и Кина повећале трошкове ланца снабдевања до 10% за чак 40% компанија из Кине, према Камала Раман, вишем директору аналитичару у Гартнеру .
САД, Немачка, Јапан и друге земље изразиле су стратешку забринутост због превелике зависности од Кине за критичне производе: 5Г телекомуникациону опрему, полупроводнике, челик, кранове, електроенергетску опрему и још много тога. МцКинсеи је идентификовао 180 различитих производа за које једна земља - најчешће Кина - чини више од70% глобалног извозног тржишта. Многи производи су хемикалије и фармацеутски производи.
Интелнедавно се продао у политички осетљивим меморијским чиповима, јер је тај посао у великој мери зависио од продаје у Кини.Самсунга други су навели разматрања трошкова за производне потезе или продају имовине.
Пандемија забринутост претвара у акцију
Асертивни одговор Кине на пандемију обухваћао је дуге, обавезне блокаде које су замрзле производњу и насукале глобалне пошиљке терета на неколико недеља у пролеће 2020. То је изазвало невиђене поремећаје у ланцима снабдевања и довело до несташице свега, од робе за домаћинство и потрошачке електронике индустријским компонентама и здравственим производима.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. У једномНедавно истраживање, једна четвртина предузећа из Кине најавила је планове за прелазак свих или неких својих операција у друге земље током наредне три године. У аГартнерова анкета, још већи проценат - „33%“ - рекао је да намерава да повуче производњу или снабдевање из Кине у наредне две до три године. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Тхомас Публисхинг анкета.
Није само Кина
Ризик ланца снабдевања расте годинама јер скупи поремећаји постају редовна појава.
МцКинсеикаже да су само временске катастрофе забележиле 40 одвојених инцидената који укључују штету већу од милијарду долара у 2019. Додајте ризик од трговинских спорова, одмазди - и удвостручења кибернетичких напада у једној години у тренутку када се компаније све више ослањају на дигитални системи.
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” МцКинсеи says.
